对于工业企业来说，安全出产工作“责任重于泰山”，乃至直接关系到企业的生存、开展和社会的安定与进步，正确认识处理安全出产与经济效益关系，把安全出产堪称是潜在的效益，像抓经济效益一样抓安全出产工作。安全出产无形中决议了企业的潜在效益。

　　结实建立“安全榜首”认识

　　所谓的潜在，就是看不见摸不着，存在于事物内部不容易被发现或发觉，潜含在整个出产的全过程。安全出产是潜在的正效益，不安全要素就是潜在的负效益，潜在的正效益来自于企业安全管理体系的建立、企业安全出产的全过程，各个部门各个岗位的工作人员都应该时刻注意安全，结实建立“安全榜首”认识。如果不能执行安全责任，心存侥幸，对安全事端不扫除，一旦发作事端，企业将直接出现负增长。只要企业能确保出产安全，平安无事，企业所获得的效益才是实实在在的效益，不然就可能发作负效益或效益的负增长。

　　安全出产关键在于执行

　　安全出产不能只是说说罢了，而是应该把安全内化于心外化于行，执行到实际工作傍边。每年我们可以看到全国各地工业企业发作的各种安全事端，这些安全事端给我们敲响了警钟，我们应该企业现已发作的事端中西区教训，分析原因，并制定预防措施。每年发作的各种工业安全事端更应该让我们认识到安全是企业的生命线，是企业出产正常进行的重要条件，更是企业出产正常运转的最大确保。想要完成安全出产，除了需要在企业内部建立完善的管理体系，还应该要求企业职工严格依照规章制度操作，注重培养职工建立结实的安全认识。

　　安全工作没有昨天和明日，只要今日，每天的安全工作都需要从零开始，公司的领导要求，各级领导决不能放松安全管理，安全每天抓，同时还要不断堆集经历，这样才能换来全年安全无事端，确保企业正常运营，从而为进步企业经济效益做好铺垫。

　　安全出产与经济效益的理想状态是“双赢”，所以在确保安全出产的技术上最大程度的进步经济效益，确保企业出产持续、健康、安稳的开展，正确处理和摆正安全出产于进步经济效益的关系。